اسٽريٽجڪ انتظام، ذات، افعال ۽ مکيه ڪمن

مختلف ادارن جي انتظاميا لاء، مستقبل لاء ڪارڪردگي جي لاء تمام ضروري آهي. اهائي حڪمت عملي ۽ ترقي جي طريقن کي ڪم ڪرڻ لاء ممڪن خطرن جي ذريعي سوچڻ ۾ مدد ڪري ٿي ته جيئن چونڊيو ويو ته بهترين چونڊيو وڃي.

انتظام ۾ حڪمت عملي آهي؟

انتظامي فنڪشن جيڪو ڊگهي مدت جي امڪانن ۽ ڪارن تي لاڳو ٿئي ٿو. طريقن ۽ انهن جي عمل جي مناسب ترقي جي مهرباني، اسان ڪامياب امڪانن تي شمار ڪري سگهون ٿا. ڪيترن ئي ماهرين جو چوڻ آهي ته هو سياحن جي وچ ۾ بقا جو تصور اسٽريٽجڪ انتظام آهي. پلاننگ ۽ ڪارڪردگي جي منصوبه بندي جي مدد سان، توهان تقريبن سمجهي سگهو ٿا ته تنظيم مستقبل ۾ ڇا ٿيندو: ان جي بازار ۾، ٻين ڪمپنين تي فائدي، ضروري تبديلين جي فهرست، ۽ انهي تي.

جيڪي ڪهڙي حڪمت عملي واري آهي، انهن کي علم جي شعبي بابت ڳالهايو وڃي ٿو جيڪي سکيا ٽيڪنالاجي، اوزار، طريقيڪار جي طريقن سان ۽ خيالن جي عملن جي طريقن سان. انتظام جو ٽي پاسا استعمال ڪريو: فعل، عمل ۽ عنصر. پهرين اڳواڻي اڳواڻن کي يقين ڏياريو آهي، خاص ڪاميابين جو هڪ سيٽ جيڪو ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو . ٻيو طرف اهو بيان ڪيو آهي مسئلو کي ڳولڻ ۽ مسئلا حل ڪرڻ لاء. جنهنڪري قيادت کی نمائندگی کرتا ہے، ساختی عناصر کے تسلسل کو منظم کرنے کے لئے.

حڪمت عملي جو انتظام

انتظامي فنڪشن ٽن بنيادي سوالن جا جواب ڳولڻ ۾ مدد ڪري ٿو:

1. پهرين: "هو ڪٿي فوري وقت آهي، اهو آهي، ڪهڙي جڳهه تي قبضو ڪري ٿو؟" ۽ اهو هن موجوده پوزيشن کي بيان ڪري ٿو، جيڪو هدايت کي چونڊڻ لاء سمجهڻ ضروري آهي.
2. ٻيو: "ڇا ڪجهه ورهن ۾ ڇا ٿيندو؟" ۽ اهو مستقبل لاء هڪ ايجنڊا ڳولڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
3. ٽيون: "منصوبو تي عمل ڪرڻ لاء ڇا ٿيڻ گهرجي؟" ۽ ان جو ڪاروبار پاليسين جي مناسب عمل سان ڳنڍيل آهي. سموري انتظاميا ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ مستقبل تي مرکوز ڪئي ۽ آپريشنل مسئلن کي حل ڪرڻ لاء بنياد قائم ڪرڻ ۾ مدد ڪئي وئي آهي.

اسٽريٽجڪ انتظاميا جي ميدان ۾ حڪمت عملي جو بنيادي قسم

ماهرن کي چار قسم جا عمل مختلف آهن: گهٽتائي، گنجائش، انضمام ۽ تنوع جي پيداوار. پهرين قسم استعمال ٿئي ٿي ته اها ڪمپني گهڻو وقت تائين تيز رفتار تي ڪم ڪري رهي آهي ۽ پيداوار کي بهتر بڻائڻ لاء پنهنجي حڪمت عملي کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي. ستراتيژيڪ انتظام جي قسم، باثباته ترقي، اسان الڳ الڳ غور ڪنداسين:

1. شديد . اهڙي منصوبي ٻين جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ فائدي واري صورت ۾ آهي جڏهن اهو ڪمپني اڃا تائين پنهنجي سرگرمين کي مڪمل قوت ۾ شامل نه ڪيو آهي. ٽي ٽي فرائض آهن: مارڪيٽ جي هڪ ڳنڀير ۾، پنهنجي پنهنجي صلاحيتن جي حدن کي وڌائڻ ۽ شين کي بهتر ڪرڻ.
2. هڪجهڙائي . استعمال ٿيل آهي جڏهن ڪمپني مضبوط طور تي چونڊيل شعبي ۾ قائم آهي، ۽ اهو ان ۾ مختلف هدايتن ۾ منتقل ڪري ٿو.
3. گدائش هي اختيار مناسب آهي جيڪڏهن چونڊ ٿيل شعبي ۾ واڌ ڪرڻ جي ڪو امڪان نه هجي يا هڪ ٻئي صنعت جي دروازن کي وڏو امتياز ۽ منافعو پيش ڪن. ٽي ٽي سبسائيز آهن: ساڳئي سامان جي اضافي، ڪارڪردگي ۾ نوان عهدي جي شامل ۽ ڪم ڪارڪردگي جيڪي بنيادي ڪاروبار ۾ شامل نه آهن.

ستراتيژيڪ انتظام ۽ انتظام جي وچ ۾ فرق

اڪثر ڪيسن ۾، ماهرن کي عملياتي ۽ اسٽريٽجڪ انتظام جي مقابلي ۾. اهي مکيه مشن ۾ اختلاف آهن، ان کان پهرين پهريون اختيار استحڪام حاصل ڪرڻ لاء سرگرمين ۾ مصروف آهي ۽ ٻيو، اهو مستقبل ۾ ڪاروبار رهڻ جي منصوبابندي آهي. سرمائيداري مالي انتظام استعمال ڪندي، مينيجر کي خارجي ماحول جي مسئلن تي مبني آهي، ۽ تنظيم جي اندر گھٽ ۾ گهٽ عملي تي عملي آپريشن.

Strategic Management جو مقصد ڇا آهي؟

تحقيقي تحقيق موجب اهو ممڪن هو ته ان کي قائم ڪرڻ جو فرمايل جيڪي انهن جي ڪم ۾ رٿابندي ڪندا آهن ڪامياب ۽ فائدي واري آهن. توهان اهو ڪاروبار نه ڳولي سگهي ٿو جيڪو ڪم ۾ مخصوص مقصدن کان سواء، مقابلي ۾ جدوجهد ۾ رهڻو پوي سگهي ٿو. اسٽريٽجڪ انتظاميا جو بنيادي مکيه ڪارڻ آهن، جنهن کي ڪاميابي لاء سمجهي سگهجي ٿو.

1. ڪارڪردگي جو انتخاب ۽ ڪاروباري ترقي ۾ هدايتون جي قيام.
2. مخصوص فيلڊ ۾ عام خيالن جو استعمال؛
3. سٺو نتيجو حاصل ڪرڻ جو منصوبو صحيح حق آهي.
4. منتخب ٿيل هدايت جي ڪاميابي تي عمل درآمد.
5. نتيجن جي تشخيص، مارڪيٽ جي صورتحال جو تجزيو ۽ ممڪن ترتيبن.

حڪمت عملي جو ڪم

ڪيترا بين الاقوامي ڪارڪردگي استعمال ٿيندا آهن ۽ پلاننگ جو بنيادي هڪ آهي. حڪمت عملي جي طريقيڪار جي ذريعي، ترقي جي طريقيڪار جي ذريعي، ترقي لاء هڪ واحد هدايت قائم ڪري ٿي. ٻيو اهم فنڪشنل تنظيم آهي، جنهن جي جوڙجڪ جي تخليق جو خيال آهي ته خيالن جي عمل جي لاء. Strategic Management جي سوچ حوصلہ افزائي ۾ شامل آھي، جيڪو انٹرپرائز جي ھر ھڪڙي کي ميمبرن جي حوصلا افزائي ڪندو آھي، انھيء ڪري اھو ھو پنھنجي حڪمن سان گڏ نقل ڪري ٿو. ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاء، مقرر مقصدن جي حاصلات جو ڪنٽرول گهٽ نه آهي.

ستراتيژيڪ انتظاميا ۾ قيادت

ڪامياب ٿيڻ ۽ ڪاميابي ڪاروباري ٺاهي، توهان کي ٻه اهم پوزيشن گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي: انتظام فنڪشنل ۽ قيادت. اهي اهم، پر مختلف ڪم ڪن ٿا. پهريون استحڪام ٺهڻ لاء ضروري آهي، پر تبديلين کي کڻڻ لاء ٻيو. ستراتيژيڪ انتظاميا جي اثرائتي خيالن ۾ ڪامياب ۽ ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاء خيالن جي ڪاميابيء ۾ آهي. اڳواڻن ملازمين جي سرگرمين کي متاثر ڪري ٿو، جو سڌو سنئون ڪارڪردگي اشارو متاثر ڪري، ۽ نئين باصلاحيت ملازمين کي ڳولڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

Strategic Management جي بنيادي مرحلن

مستقبل لاء هڪ منصوبو ٺاهڻ لاء، توهان کي گهڻن مرحلن ذريعي وڃڻ گهرجي. پهريون، ماحول کي تحرڪ جي هدايت کي چونڊڻ لاء پليٽ فارم ٺاهي ٿو. ستراتيژيڪ انتظام جو مرحلو شامل آهي اندروني ۽ اندروني ماحول جو تجزيو شامل آهي. هن کان پوء، ڪم جو مقصد طئي ڪيو ويو آهي ۽ هڪ عمل جو منصوبو ٺاهيو ويندو آهي. پوء هڪ اهم مرحلو اچي ٿو، منصوبي تي عملدرآمد، پر اهو خاص پروگرام، بجيٽ ۽ طريقيڪار جي سبب آهي. آخر ۾، نتيجن جو جائزو ورتو ويو آهي، جنهن جي دوران پوئين مرحلن اڪثر ڪري سگهندا آهن.

اسٽريٽجڪ انتظام جو اوزار

منصوبابندي ڪيل منصوبن تي عمل ڪرڻ لاء، خاص اوزار گهربل آهن، جيڪي تيار ڪرڻ ۽ فيصلا ڪرڻ، مختلف پيشڪش جي تجزيو ۽ تجزيو ۽ ڪيترن ئي ميچيسس جا طريقا آهن. حقيقت ۾، اسٽريٽجڪ انتظام جي وڏي تعداد ۾ اوزار جي استعمال جي اجازت ڏئي ٿي، پر مکيه هيٺيان اختيارن جا هيٺيان طريقا آهن:

1. اهائي حڪمت عملي لاء رياضي جو ميٽرڪس . انهن کي اهو استعمال ڪرڻ ۾ مشڪلاتن جو تجزيو ۽ درست ڪرڻ لاء پيدا ٿيڻ واري مسئلي ۽ حل جي طريقن جي وچ ۾ ڪنيڪشن قائم ڪرڻ لاء.
2. ميٽر بيلنس جو . هن اوزار جي مدد سان، توهان اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي ضامن، فائدن ۽ خاصيتن جي سڃاڻپ ڪري سگهو ٿا. ان کان سواء، اهي ممڪن مارڪيٽ جي خطرن سان مقابلو آهن.
3. اقتصادي زون جو انتخاب . اهو اوزار پيداوار جي مختلف قسمن جي سلسلي ۾ استعمال ڪيو ويو آهي، جيڪو مقابلو ۽ تڪبيل ۾ وڌايو ويو آهي.

انتظاميا ۾ اسٽريٽجڪ سوچ

انٹرپرائز ڪامياب ٿيڻ لاء، ڇوڙ واري لنڪ سوچڻ وارا صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ، خيالن جو ترجمو ڪرڻ، مسئلا حل ڪرڻ، ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ ۽ ٻين تي عمل ڪرڻ گهرجي. اهو هڪ تنظيم تصور ڪرڻ ڏکيو آهي جيڪو انتظام ۽ پلاننگ جي افعال جي بغير تعمير ۽ تعمير ڪيو ويندو. تجارتي انتظاميا ۾ تجزياتي اوزار ٽائيڪ شامل آهن:

1. اداري جو ادارو، جنهن جو سڀني ملازمن، ڍانچي ۽ وسيلن جو مطلب آهي.
2. ماڻهن جي رويي جي مقصد کي سمجهڻ لاء نظرثاني، گهٽتائي ختم ڪري ۽ اختيارن جا بهترين طريقا ڳولڻ.
3. ڪيترن ئي نقطي نظرن جو تجزيو: ماحول، بازار، منصوبو ۽ پل جي اهميت.
4. ڊرائيونگ فورس جي سڃاڻپ، اهو آهي، جيڪي شيون جيڪي ملازمتن کي وڌ کان وڌ وقت وقف ڪرڻ گهرجن.
5. پنهنجي پنهنجي مثالي پوزيشن جي جوڙجڪ جنهن ۾ ادائيگي جي ڪارڪردگي ۽ مارڪيٽ جي جاء تي مشتمل آهي.

ستراتيژيڪ انتظام جو مسئلو

هر ڪمپني هڪ حڪمت عملي جي باري ۾ سوچيندو آهي، ۽ اهو انحصار نٿو ڪري ته اهو اڳ ۾ ترقي يافته ٿي ويو هو يا نه. Strategic Management جي بنيادي مسئلا هن حقيقت سان لاڳاپيل آهن ته ڪيترن ئي ڄاڻن ٿا ته ان اصولن کي ڪيئن استعمال ڪرڻ ۽ معلومات جي ڄاڻ کان وڌيڪ نه آهي. هي خاص طور تي علائقائي ادارن تي لاڳو ٿئي ٿو. ان خرابيء ۾ اڪثر ڪيسن جي ذريعي ترقي سان حل ڪيو ويو آهي.

ڪمپنيون جيڪي اسٽريٽجڪ انتظاميا کي لاڳو ڪن ٿا ته پري ڏسجي موومينٽ جي ترقي لاء ٽيڪنالاجي جي کوٽ جي مسئلي کي منهن ڏيڻو پوندو. حل اهو حقيقت ۾ آهي ته توهان تجزياتي طور تي هڪ حڪمت عملي جي ضرورت آهي، تجزيو ڪيو ويندو آهي. ڪنهن به غلطي تي عملدرآمد واري ميکانيزم جي کوٽ ناهي، اهو آهي، اهو صرف ضروري ناهي ته ترقياتي منصوبو پيدا ڪرڻ، پر اهو صحيح طريقي سان عمل ڪرڻ پڻ.

اسٽريٽجڪ انتظامات - ڪتاب

پريشاني جو ذڪر ڪيو ويو آهي ته ڪيترن ئي ماڻهن کي اهو ڌيان نه آهي ته مناسب طريقيڪار تي عمل ڪرڻ ۽ طويل مدت جي منصوبابندي ڪري، پوء ادب جيڪا ضروري معلومات مهيا ڪري ٿي، ان سان لاڳاپيل آهي. اصول ۽ عمل جي سوالن جي ڪم ۾ پڙهي سگهجي ٿو:

1. اي ٽي. زب - "اسٽريٽڪڪ انتظام. سسٽم جو رستو » .
2. آرٿر. ٿيمپسن-جي آر.، ايس ٽيڪلينڊينڊ III - "اسٽريٽجڪ انتظام. تجزيي جي صورت ۾ ۽ حالتون .
3. رينجر بي - "مئنيجر لاء اسٽريڪڪ اڪائونٽنگ . "