انتظامي افعال ڪنهن به تنظيم جو بنياد طئي ڪيو. اهي ڪم پاڻ کي 19 ف.ا. فيولول طرفان واپس بيان ڪيا ويا، پوء اهو ئي هو:
- رٿابندي؛
- تنظيم؛
- ڪنٽرول؛
- تعاون.
پر هتي هڪ شيء غائب آهي: انساني عنصر. ڪارڪردگي جي معيار جي معيار، ڪنهن به ادائيگي جي ڪامياب تي سڀني ملازمين جي ڪم جي معيار تي منحصر آهي. ۽ اهو مشغول جو مشورو آهي.
مجموعي طور تي، مجموعي طور تي ڪامياب ٿيڻ لاء، انتظام جي هڪ ڪارڪردگي جي طور تي، حوصلہ افزائي آهي، ملازمن کي متحرڪ طور تي ممڪن طور ممڪن طور تي پنهنجون فرضون انجام ڏيڻ لاء.
تخليق جو اثر صرف هڪ ليف آهي - حوصله ٺهڻ. مئنيجمينٽ جي فوري طور تي انتظام جي فڪر جي پيچيدگي اها آهي ته هر شخص پنهنجي پاڻ ۾ گهڻي گندي آهي، جنهن سان گڏ ڪامياب سرگرمي لاء گراهڪ ڪرڻ ضروري آهي.
جذباتي اثر جي مختلف قسم
عملي واري عمل جي حيثيت سان عملن جي پيداوار کي ٻن وڏن ڀاڱن ۾ ورهائي سگهجي ٿو. اقتصادي ۽ غير معاشي. اهو اندازو آهي ته معاشي هڪ مالياتي انعام، هڪ بونس، اجرت جي سطح ۾ اضافو آهي.
اقتصادي معاشي نه ڏيڻ جو وڌيڪ پيچيده بال انتظام آهي. هتي، مفادن، حوصلا، ضرورتون، هر فرد جي ڪارناما متفق طور وقف آهن. پهريون ۽ اڳوڻي، اهي تنظيمي اثرات آهن جيڪي ملازم کي ٽيم جي حصي کي محسوس ڪرڻ جي اجازت ڏين، جيڪا ڪمپني جي سرگرمين ۾ حصو وٺڻ لاء. ان کان سواء، هي هڪ اخلاقي ۽ نفسياتي اثر آهي. هن جو مطلب اهو آهي ته مئنيجر کي انسان جي ڪمزورين تي "راند" هجڻ گهرجي، سٺي خدمت جي موٽ ۾ پنهنجي ضرورتن کي کارائڻ. مثال طور
- حمد؛
- منظوري؛
- عظمت جي سڃاڻڻ؛
- يا وري رپيا.
ڪنهن به ڪنٽرول سسٽم جي ڊاڪٽرنٽر:
- اڻڄاتل تنقيد؛
- انهن جي ڪم سان گڏ ڪم جي بيماري؛
- ملازم جو جلوس يا هيٺوڻو؛
- نوڪري جا مقصد.
اضافي طور تي، انتظام جي بنيادي فنڪشن کي انفرادي طور فرد جي انفرادي گهربلن مطابق درجه بندي ڪري سگهجي ٿو.
- ڪيفيت جي واڌاري؛
- محنت؛
- پيسو.
اسٽيشن حوصله ڪنهن شخص جي خواهش کي تسليم ڪرڻ، ٽيم ۾ عزت جي بنياد تي، هڪ اڳواڻ بڻجي، تقليد لاء مثال آهي. مزدورن جي جذبي خودمختياري جي خواهش آهي، ۽ پئسا حوصلا افزائي لاء هڪ شخص جي خواهش آهي.
يقينن، هر ملازمت کي اهڙي طرح جو وڏو تصور آهي. بهرحال، اڳواڻ جي حڪمت عملي طور تي اهو آهي ته هڪڙي کي ڏسڻ جي قابل هجي ۽ صحيح وقت تي مزدور جي ذهن جي مختلف سطح تي پريس ڪريو.