عملي واري انتظاميا جا اصول

عملن جي انتظام جي اصولن جا اصول ۽ ريتنام آهن جيڪي هر مئنيجر ۽ ماهرن کي پنهنجي مسلکي سرگرمين جي پيروي ڪرڻ گهرجن. اهو بنيادي اصولن تي عمل ڪندي آهي ته اڳواڻ ڪم ڪندڙ عمل جي بنيادي قانون کي دريافت ڪرڻ جي قابل هوندو.

عملي واري انتظاميا جا اصول

روايتي طور تي، عملياتي انتظام جي اصولن جي بنياد تي ڪيو ويندو آهي جيڪي سرگرمي جي ڪنهن به فيلڊ لاء عام آهن:

پرسنل انتظامين جي ڪنهن به نموني جو روايتي طور تي هنن اصولن تي مشتمل آهي، ۽ نظريي طور تي سڀني کي هڪ ئي طريقيڪار تي عمل ڪرڻ گهرجي. جيتوڻيڪ، اهڙن اصولن يو ايس ايس آر جي زماني کان مقرر ڪئي وئي آهي ۽ هاڻوڪي ترقياتي ادارن کي يورپي سوسائٽي ۾ تازو اصولن جو ٺهرايو آهي. اهي شامل آهن، سڀ کان پهريان، جيڪي عملي واري انتظام جي تاثير سان لاڳاپيل آهن:

يورپ ۾، عملي واري انتظام جو مقصد پوري ڪمپني جي ترقياتي ڪم کي وڌ ۾ وڌائڻ آهي، هر ماڻهو کي پورو ڪاروبار جي حيثيت سان جائزو ورتو ويو آهي، جيڪا ڪمپني کي سيڙپڪاري جي اجازت ڏئي ٿي. عملي عملن جي نفسيات تي جديد ڪتابن، هڪ حڪمراني طور، هن طريقي جي سفارش ڪريو.

عملي واري انتظام جي طريقن ۽ قسمن

مختلف طريقن سان مختلف قسمن جي مسئلن کي حل ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڇو ته عملي واري انتظام هڪ پيچيده ۽ گهڻائي وارو طريقو آهي.

عملن جي انتظام جا طريقا ٽي گروپ آهن:

  1. انتظاميه. انتظامي طريقن جو گروهه سرگرميت ۽ سرگرمي جي روايتن جي درخواست تي مبني آهي. انهي صورت ۾، تنظيمي اثر ريگوليشن، مناسب دستاويز جي پيداوار، قاعدن، وغيره تي ٻڌل آهي. ڪا به آرڊر ڪاغذ تي مقرر ڪئي وئي آهي ۽ عمل لاء واضح هدايت آهي.
  2. اقتصادي. انهي صورت ۾، ڪجهه خاص اقتصادي نتيجا حاصل ڪرڻ لاء مزدور متحرڪ ڪرڻ بابت آهي. هن صورت ۾ سڀ کان اهم قسم جي حوصله مادي حوصله افزائي آهي، جيڪو، ضابطي طور تي، چارج ڪيو ويندو آهي تفويض جي ڪامياب عمل لاء بونس ۽ بونس جو روپ.
  3. سماجي طور تي نفسياتي. انهي حالت ۾، عملي واري انتظام جي مکيه اوزار نفسياتيات جي شين جي ڄاڻ ۽ انهن کي استعمال ڪرڻ جي صلاحيت آهي جيئن ڪم ۾ عملي جي حوصلا افزائي ڪرڻ. ضابطي جي طور تي، اهو طريقو سڀ کان وڌيڪ موثر آهي، ۽ پڻ مادي انعامات اهڙي روشني نتيجا نه ڏيندا آهن ته نفسياتي اوزار استعمال ڪرڻ جي صلاحيت. جيڪڏهن اسان هڪ شخص تي اثر انداز بابت ڳالهايو آهي - اهو طريقو نفسياتي سمجهي وڃي ٿو، جيڪڏهن گروپ، وري سماجيات.

عملي جو انتظام هڪ نازڪ معاملو آهي، ۽ مختلف ٽيمن ۾ موثر طريقا مختلف ٿي سگهن ٿا. تنهن هوندي، هڪ مضبوط، مستند اڳواڻ، اڳواڻ ڪنهن به ڪمپني ۾ نظم ۽ اعلي ڪارڪردگي جو بنياد آهي.