ماڻهو جيڪي محنت مزدور ۾ مصروف آهن، پوڻ جي ڀيٽ ۾ (پوئين لفظ جي معنى ۾) ٿي سگهن ٿا. اهي انهن جي ماحول سان گڏ ڦهليل ڪري سگهن ٿا، ۽ جڏهن ته اهڙين حالتن جي صورت ۾ وجود ناممڪن ٿي سگهي ٿي. پھول لاء روشني، پاڻي، ڌرتيء جو تناسب، اھو ھڪڙو شخص جي ٽيم ۾ ھڪڙي نفسياتي آبهوا جي حيثيت آھي.
گهڻو ڪري ماڻهو ڪم سان ڪم ڪري رهيا آهن، ختم ٿي ويا، انهن جي صحت ۽ اعصاب کي وڃائي. ڇو؟ ڇو ته انهن کي غلط ڌنڌو چونڊيو آهي، يا اهو پيشو پيش ڪرڻ لاء غلط جڳهه.
ٻئي طرف، خوش قسمت وارا ماڻهو آهن جيڪي ڪم تي "بلا" ڪندا آهن. گڏوگڏ گڏجي سڀني کي ذاتي ترقي، مواصلات، فرد ۽ اجتماعي ڪامياب .
درحقيقت، ٽيم ۾ نفسياتي نفسياتي آبهوا گهڻو ڪري اختيار ۽ انتظامي انداز تي منحصر آهي.
مائڪروئلٽيٽ ۾ وڏي تعداد جو ڪردار
جيڪڏهن سربراهه نعرا جي هدايت ڪئي وئي آهي ته "رئيس هميشه حق آهي"، دفاعي تڪرارن تي اجتماعي ڪم. خوفزده، ساٿين جي سامهون ملازمين جي تنقيد، فوري طور تي ڌمڪيون، استعداد جي کوٽ ناهي - اهو سڀ هڪ بيماري ماحول پيدا ڪري ٿو. ملازمن کي انهن جي حيرتين کان پريشان ٿيڻ کان خوفزده ٿي رهيا آهن، انهن کي پنهنجن ساٿين ("پوپڻ" اڪثر وقت ۽ هر هنڌ تي) وڃائي ويهي رهيا آهن، غلطي کان ڊپ کان ڊڄندا آهن ۽ انهي ڪري، ڪنهن به شروعات کي نه ڏيکاري.
ٽيم ۾ نفسياتي آبهوا جي انتظام ڪندي باس سان لڳاتار يا اڻڄاتل طور تي وٺندو آهي. هن جي ڪم جو انداز مستقيم مائکروکليت کو متاثر کرتا ہے:
- جمهوري انداز ۾، ٽيم پاڻ کي ڪمپني جي ڪم ۾ هڪ اهم ڪڙي محسوس ڪري ٿو، اهو فيصلو، انتظام ۾ حصو وٺندو آهي، ۽ اهڙي طرح جي ڪمپني جي خوشحالي لاء ذميوار محسوس ڪندو آهي؛
- طاقتور انداز - ٽيم پاڻ کي ثابت ڪري سگهجي ٿو، جيڪڏهن اها عام ڪامياب ٿي ٿي، پر جيڪڏهن مثبت نتيجا نظر نه اينديون آهن، اتي حسد، بي اعتمادي، ليڊرشپ ۽ هڪ ٻئي ڏانهن.
- سنيزن جو طريقو رڳو تخليقي ٽيم جي نفسياتي موسمياتي لاء مفيد آهي، ٻين حالتن ۾، پيداوار گهٽائي ٿي ٿي.
گپ شپ ۽ مائڪروپيچ
ٽيم ۾ نفسياتي آبهوا جي وضاحت ۾، اسان کي گڏيل ڪم جي گپ شپ جي هڪ اهم جزو کي وسارڻ نه گهرجي. ذهانت، افواج پيدا ٿئي ٿي جڏهن ڪارڪنن کي قابل اعتماد معلومات تائين رسائي نه آهي. هتي، ٻيهر، اسين اختيارين جي ذميواري ڏانهن موٽون ٿا، جن جي ذميواري بابت ڄاڻ پئي وڃي ته "مٿي کان مٿي."
صرف "سينئر" ۽ "ننڍي" جي وچ ۾ رابطو، صحتمند رابطي کي اندازن جي تعمير ڪرڻ جي ماڻهن کي محروم ڪري سگهي ٿو. ۽ ڇا گپ شپ ڇا ڪندو آهي؟ ڪڏهن ڪڏهن، ڳاڙهو ۽ ڪاميٽي درٻار ڏانهن. ٽيم حادثي سان "سکيا" يا "اندازو" آهي، جيڪا مٿي کان ڪو ماڻهو چاهيندو سڄي گروپ کي کائڻ چاهي ٿو. هتي انهن کي وٺي ۽ امڪاني طور اڳيان پيش ڪري، اڳتي وڌڻ لاء. ۽ پوء اهو ثابت ٿيو ته اهڙا ڪا ارادا هئا. ان کان پوء، اهڙي قسم جي افواضي صرف انتظامي ۽ ماتحت ادارن جي وچ ۾ اعتماد ۽ معمولي مواصلات جي غير موجودگي ۾ پيدا ڪري سگهجي ٿي.
گڏيل سرگرمين. ٽيم جي عمارت جو اصول
ٽيم ۾ نفسياتي موسمي کي بهتر بڻائڻ لاء، سڀ کان پهريون ضروري آهي، هر ملازم جي ڪردار ۽ ڪمن کي مناسب طور تي ورهائڻ لاء. مقصد عام آهي، هرڪو ڪم فرد فرد آهي. طاقتن جي مناسب تقسيم ۾ ملڪي جلسي، هر هڪ پنهنجي مزدورن سان گڏ ملازمتن جي مدد ڪندي، سورج ۾ ڪنهن جڳهه تي مقابلو ڪرڻ جي ڪوشش نه ايندي.
اختيارين ڪم ڪندڙ گروپن جي تقسيم ۾ قابل هجڻ گهرجي. توھان منجھيٽ ۽ کولرڪ کي گڏ نه ٿا ڪري سگھون، ڇو ته اھا ڳاڻيٽوٽ کي لازمي طور تي سست ڪم آڻيندو. انهيء ڪري چالري جي تنقيد، ۽ بلجيم جي حسد کولورڪ تائين، جيڪو اڳ ۾ ئي هر شيء سان ڪاپي ڇڏيو آهي.