لڳ ڀڳ تقريبن هر تنظيم ۾ هڪ مينيجر موجود آهي. هڪ واقف لفظ، پر هر ڪنهن کي مينيجر ڪير سمجهي رهيو آهي؟ گريجوئيشن کان پوء، ڊپلوما هميشه تنگ تنگي جي نشاندهي نٿو ڪري، پر ڪمپني جي ترقي ۾ پروفيسر جو حصو گهٽجي نه ٿو سگهجي. مينيجر جو بنيادي ذميواري اهو ڪم جي عمل جو تنظيم آهي.
مئنيجر - هي ڪير آهي؟
اسڪول جا ڪيترائي ليڊر سوچڻ وارا آهن جن بابت يونيورسٽي لاڳو ڪرڻ لاء. ڇا اهو ان جي قابل آهي ته انجمن جي فيڪلٽي ۾ پڙهائي؟ مينيجر ڪهڙي قسم جو پيشو آهي؟ روسي زبان ۾ "انتظام" جو تصور نسبتا تازو ٿي چڪو هو، پر ماڻهو جيڪي ملازمن جي هڪ خاص گروپ کي منظم ڪندا هئا. ڪمپني جي سرگرمين جي فطرت جي باوجود، سر لازمي آهي:
- اسٽاف کي کڻڻ
- ڪجهه ڪم ۾ ملازمت جي سکيا.
- فنڪشنل فرائض کي ورهائڻ لاء
- نظم جي نگراني ڪرڻ ۽ ٽيم جي ڪم جي نگراني ڪرڻ لاء؛
- ڪمپني جا نمائندا مختلف فيلڊ جي واقعن ۾.
مينيجر جون خاصيتون
هر پوزيشن تي قبضو ٿيل اميدوار کان ڪجهه خاصيتون آهن. هي سڌو سنئون مينيجر جي تصوير ۽ مجموعي طور تي تنظيم تي منحصر آهي. مئنيجر کي اھم خاصيتون هجڻ گھرجي:
- سکڻ جي صلاح (توهان کي جلدي ڄاڻڻ ۽ ڄاڻ جو تجزيو ڪرڻ جي ضرورت آهي) ۽ نوان علم سکڻ جي خواهش.
- غير معياري سوچ (اهو ضروري آهي ته جلدي نيٽ ويئر ڪري سگهڻ ۽ حڪمت عملي کي ڊرامي طور تي تبديل ڪريو ۽ مسئلي جو هڪ اصلي حل پيدا ڪريو جيڪو پيدا ٿئي ٿو، ڇاڪاڻ ته بازار ۾ مقابلا "بچاء" جي جڳهه ۽ وسيلن کي).
- صورتحال جو جائزو وٺڻ ۽ انهن جي ڪم کي تقسيم ڪرڻ جو مقصد جيڪو مقصد ڏانهن وڌائي ٿو.
- ڀلايو (جيڪڏهن ڪو ماڻهو واضح طور تي ڪا تجويز نه ڪري سگھندي ۽ "مغل" ٿيندو، سندس مئنيجر جي ڪيئر ختم ٿي ويندي، ڪڏهن به شروع نه ٿيندو).
- مزاحمت جي مزاحمت (هڪ شخص جيڪو هر بيان سان ناراض ٿيندو آهي يا ڪشش سان، پنهنجي هٿن کي پهريون ناڪام ٿئي ٿو، ٽيم ۽ ڪمپني کي فتح ڪرڻ جي ممڪن ناهي).
مينيجر ڇا آهي؟
ميسرجر جا مختلف قسم جا آهن:
- مالي (نقد جي ذميوار)؛
- عملي تي (اسٽاف کي چونڊيو)؛
- ترقياتي کاتي جي سر (انهي جي تعارف کي جديد ٽيڪنالاجيز کي يقيني بڻائي ٿو)؛
- خريداري تي (پيداوار لاء خام مال جي معيار جي ذميوار)
- مارڪيٽنگ تي (مارڪيٽ تي سامان جو اشتهارن ۽ واڌاري فراهم ڪندو آهي)؛
- پيداوار تي (پيدا ڪرڻ جي پيداوار)؛
- وڪرو تي (مصنوعات جي مارڪيٽنگ لاء ذميوار).
ڪير وچولي سطح مينيجر آهي؟ اهي ماهرن وارا آهن جيڪي پنهنجي حڪم کي پهرين سطح جي مينيجرز ذريعي عام ملازم ڏانهن منتقل ڪن ٿا. انتظام جو اعلي ترين سطح اعلي مينيجرز آهي. انهن جي فرم جي معاملن لاء وڌيڪ سنجيده ذميواري آهي. جيڪي تربيت جو منصوبو ٺاهيندا آهن، اهو سمجهڻ لاء ضروري آهي ته اهو ڌنڌو ڪيريئر کي فرض ڪري ٿو ۽، مئنيجر جي صلاحيتن کي تڪليف حاصل ڪري، توهان کي صفن تي ميجر ڏانهن وٺي سگهو ٿا.
اشتهاري مينيجر
اهو پيشو موبلائي جو فرض ڪري ٿو، عوامي پبلڪ مينيجر کي باقاعده طور تي ماڻهن جي مختلف ڪارڪنن سان، سماجي ملازمتن جي تخليقي شخصيت کان ڳالهائڻ گهرجي. انهي جي نتيجي ۾، پي پي ماڻهو هڪ خاص سماجي ماحول کي اپنائڻ ۽ ڊائلاگ جو انداز چونڊڻ جي قابل هوندا. اشتهارن جي مينيجر جي بنيادي ذميواريون شامل آهن:
- ميڊيا سان رابطو.
- ڪانفرنس ۽ سيمينار ۾ شموليت؛
- اشتهارن جي مهم جي مهمات تي ڪم ڪرڻ جو ڪم سامان ۽ خدمتن کي فروغ ڏيڻ جو مقصد؛
- ترقياتي اشتهارن جي ڪمپنين جي منصوبن هر هڪ پيداوار لاء ۽ هڪ خاص ڪيس جي قيمت جي حساب ڪتاب جي ترتيب؛
- اشتهارن جي حڪمت عملي جي ٺهڻ؛
- اشتهارن جي نالن جي پيداوار، نعرا؛
- اشتهارن جي مفهوم جو ٺهيل ٺهراء، نقشو نظرين لاء ٺهيل آهي؛
- اشتهارن جي ڪتابن جي نشاندهي، فهرستن، پرن پرنٽ پبليڪيشن گهرن سان تعاون.
- ڊزائينز ۽ واڌاري جون ڪمپنيون ۽ تنظيمن جي سائيٽ.
مارڪيٽنگ مينيجر
مارڪيٽنگ مينيجر ڪير آهي ۽ حقيقي زندگي ۾ ڇا ڪندو آهي؟ اهو ماهرن جي ڪمپني جي تجارتي ۽ سيلز ڪارڪردگي جي ذميوار آهي. سامان جي وڪرو کي منظم ڪرڻ لاء، هن کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته صارف جيڪي ترجيح ڪن ٿا ۽ جيڪي سندس ذوق آهن. مارڪيٽنگ مينيجر جي مکيه ذميواريون شمارياتي تجزياتي آهي. موصول ٿيل ڊيٽا قيمت پاليسي جي ترقي ۽ پيداوار جي اشتراڪ کي ٺاھڻ جي اجازت ڏئي ٿي. جيئن ته نون گراهڪن جي تعداد جي سڌي رقم ۾ منافعو وڌائي ٿي، مينيجر کي تنظيم جي اشتهارن جي پاليسي کي طئي ڪرڻ گهرجي.
مالي مينيجر
هر ڪمپني کي پئسا مٽائي ڇڏيو آهي ۽ هڪ ماهر آهي جيڪو سنڀاليندو ۽ ان کي منظم ڪندو. فنانس مينيجر جي نوڪري جو ڪاروبار جي پئسن جو ساٿ ڏيڻ آهي. هڪ ماهرن جو ڪم انٽرنيٽ جي دارومدار حاصل ڪرڻ ۽ باقاعده وڌائڻ جو مقصد آهي. اداري جي مالي سرگرمين جي ذميواري مڪمل طور تي مئنيجر تي پوي ٿو.
پيداوار مئنيجر
هڪ ماه ڪندڙ جيڪو نئين شين ٺاهڻ ۾ مصروف آهي، مارڪيٽ جو تجزيو ڪندي، پاليسين کي ترتيب ڏيڻ، قيمت کي وڌائڻ، محصول کي فروغ ڏيڻ ۽ ان لاء گهربل ٺاهڻ لاء هڪ مينيجر مئنيجر کي سڏيو ويندو آهي. ڪم جي عمل ۾، هن کي فعال طور تي وڪرو ۽ ٽيڪنيڪل سپورٽ شعبن، پيدا ڪيل سائيٽ سان رابطو ڪرڻ گهرجي. مينيجر مينيجر جي فنڪشنل تي سڌي طرح تنظيم جي قسم تي منحصر آهي.
پروجيڪٽ مئنيجر
پروجيڪٽ مينيجر ڪير آهي؟ هڪ ماهر جيڪو هڪ خاص منصوبو ٺاهي ٿو (ڊزائننگ، ترجيح ڪرڻ، ٽائيمنگ ڪرڻ جي ڪم، ڪنٽرول ڪرڻ، گفتگو، تڪڙو تڪليف کي حل ڪرڻ) پروجيڪٽ مينيجر کي سڏيو ويندو آهي. هن کي ڪجهه وقت ۾ صارف جي خيالن تي عمل ڪرڻ، موجوده وسيلن ۽ وسيلن کي استعمال ڪرڻ گهرجي. هن ترقي لاء هڪ منصوبو ٺاهڻ، ٽيم کي منظم ڪرڻ، ٽيم ۽ ڪسٽم جي وچ ۾ رابطي کي قائم ڪرڻ، تمام واقعن کي ختم ڪري ٿو ۽ اتفاق سان وقت جي حڪم جي حڪم کي پهچائڻ جي ضرورت آهي.
خريداري مئنيجر
سپلائر ڪمپنين کان خام مال جي ترويج تحت تنظيم لاء بهتر شرطن جو مکيه ڪارڻ اهو ئي آهي ته خريداري مئنيجر. اڪثر پيداوار ڪمپنين کي نوجوان پروفيسر پسند ڪرڻ پسند ڪن ٿا، ڇو ته اهي جلدي نئين مفيد معلومات ۽ بروقت تبديل ٿيندڙ منڊي جي ترتيب سان ترتيب ڏئي سگهن ٿا. ضابطي جي طور تي، ترجيحات اميدوارن جي تجزياتي ذهن ۽ اعلي سطحي مواصلاتي مهارتن کي ڏني وئي آهي. تجارتي تجربي ۾ آجيان ڪئي آهي.
واقعي جو مئنيجر
مختلف واقعن کي منظم ڪرڻ لاء مينيجر ڪير آهي؟ سمورن جديد ڪمپنين ۾ اهڙا واقعا مئنيجر آهن جيڪي واقعن لاء تيار ڪرڻ ۾ ملوث آهن. هڪ موثر مينيجر اسان کي ڪاروباري موڪلن، هڪ ڪاروباري واقعي، هڪ خاص فروغ کي منظم ڪري سگھي ٿو جيڪو خاص خاص يا خدمت جي واڌاري لاء. ماهرن لاء بنيادي ڪم صحيح تصور کي ترقي ڪرڻ آهي، ڇاڪاڻ ته هر واقعي کي خاص مقصد حاصل ڪرڻ جو مقصد آهي.
بحران جو مينيجر
تنظيم ۾ مئنيجر جي ڪردار ان کي حاصل ڪرڻ لاء اهو بحران تمام نڪتو آهي. ڪجهه غلطيء سان اهو يقين رکندو آهي ته اهڙي ماهرن ۾ صرف ڪيسن جي ضرورت هوندي آهي جڏهن ڪمپني تيزيء سان تري ۾ وڃي رهي آهي. اهڙي صورتحال کي روڪڻ لاء هڪ بحران جي مينيجر جي ضرورت هوندي آهي، ۽ تنظيم صرف نه رهي، پر تڪڙو اڳتي وڌائي. ڪيتريون ئي ڪمپنيون، سخت وقت کان وٺي، انهن جي عملي ۾ اهڙي ماهرن وٽ آهن، ٻيا - خاص ايجنسين مان مينيجر کي چيڪ ڪرڻ ۽ مستقبل لاء هڪ منصوبي جي منصوبي جي منصوبي کي دعوت ڏيندا آهن.
راند جو مئنيجر
راندين ۾، سرگرمي جي ٻين علائقن ۾، مختلف مختلف ماهرن ۾ موجود آهن. اهو صرف ڪوچ، طريقيڪار پرست يا استاد ناهي. رڪي مارڪيٽ مقابلي ۾ راندين جي مئنيجر وانگر اهڙي پيشواري جي اڀار جي ڪري ٿي. تنظيمن جي جوڙجڪ جي وجود کي مختلف سطحن جي ماهرن جي ضرورت آهي، ۽ انهن مان هر هڪ ڪجهه مسئلن سان حل ڪندو آهي. مينيجر جي صلاحيت هي آهي:
- ٽيم جي تنظيم؛
- اهلڪار ۽ ايٿليٽ جي چونڊ؛
- ٽڪيٽ واري پروگرام ۽ حڪمت عملي جي ترقي.
- مداحن سان ڪم ڪريو.
مينيجر ڪيئن ٿيو؟
ھڪ ڪامياب مينيجر، سڀ کان پهريان، سرگرمي جي مختلف شعبن جي ماڻھن سان گفتگو ڪرڻ جي قابل ٿي. نفسيات جو علم کيس مدد ڏيندو، ڇاڪاڻ ته اهو هميشه سدا ڪندڙ زبان سان هڪ عام ٻولي ڳولڻ آسان ناهي. مينيجر کي صورتحال خراب ٿيڻ ۽ خراب محسوس ڪرڻ گهرجي، جيڪڏهن انٽرويو ترقي ڪئي وڃي. اهڙيون شيون مينيجر طرفان نه سيکاريا آهن، پر ڏاتن جي ڄاڻ حاصل ڪئي ۽ ترقي ڪئي ويندي توهان جي ڪاروبار ۾ پيشوار واري ڪاروبار ۾ مدد ملندي. اصل شيء ياد رکڻ لاء آهي ته مفيد صلاحيتن سان تجربو اچي ٿو.
اهو ضروري آهي ته توهان جي لفظن ۽ عملن ۾ قيادت جي خاصيتن ۽ اعتماد کي حاصل ڪرڻ لاء. جيڪڏهن توهان اڳواڻ ۽ اڳواڻ وانگر محسوس نه ڪيو، ته اهو توهان جي ماتحت ادارن طرفان ڄاڻڻ ۽ سمجهي نه وڃي. ڪيترائي ڪامياب ٺهيل منصوبا ۽ توهان جي خود اعتمادي کي تبديل ڪندي، ۽ توهان ضرور پنهنجو پاڻ تي ايمان آڻيندا . هڪ قاعدي کي ياد ڪرڻ ضروري آهي: "هميشه پنهنجي جذباتي حالت ۽ صورتحال کي سنڀالڻ ۾. انهي کانپوء، ضابطي جي طور تي، پوئين دور جو هڪ ڪارڻ ڏاڪڻ تي اچي ٿو.